Wenn KI in über hundert Sprachen versteht, übersetzt, erklärt, kann jeder komplexe Systeme bedienen und nutzen. Wenn das Smartphone den Zugang zu Information und Wissen demokratisiert hat, dann demokratisiert KI die lösungsorientierte Anwendung. Das ist in etwa so, als würde man eine Fußballmannschaft mit legalem Superdoping und „Iron-Man-Anzügen“ ausstatten. Ein Gamechanger!

Die damit verbundenen Chancen gehen einher mit völlig neuen Anforderungen an Führungskräfte und Spieler, denn mit den neuen Möglichkeiten ändern sich die Optionen und die Regeln auf dem Spielfeld. Plötzlich spielen und bewegen wir uns im dreidimensionalen Raum und alles, was wir über Pässe und Techniken gelernt haben, muss neu gelernt und trainiert werden.

Eine Mannschaft, die weiterhin zweidimensional denkt und spielt, wird schnell aus dieser veränderten Liga verschwinden.

Es ist an der Zeit, sich neu zu organisieren und alle im Team in die kreative Gestaltung der neuen Möglichkeiten einzubeziehen. Wir haben jetzt die Werkzeuge, um verkrustete Strukturen und Denkweisen aufzubrechen und ungenutzte Potenziale von Kreativität, KI und neuen Geschäftsmodellen zu heben. Wir haben jetzt die Chance, das Unmögliche zu denken und die Zukunft des Bauens neu zu erfinden.

Neue Prozesse und nachhaltige Konzepte, gemeinsame Plattformen zur Nutzung von Ressourcen, z.B. für ungenutzte Maschinen über Unternehmensgrenzen hinweg, sind Optionen und Teil der Wertschöpfung.

3D-Druck, Modularisierung und Vorfertigung, Logistikoptimierung, neue Materialien, eine Baustelle, ein Produktionsprozess – nicht nur Maschinen und Arbeiter dominieren, sondern Kreativität, Effizienz und Nachhaltigkeit. Kürzere Bauzeiten, Datendurchgängigkeit ohne Medienbrüche, Ressourceneinsparung und Abfallvermeidung – all das trägt zu Qualität, Wirtschaftlichkeit und schnellerer Fertigstellung bei.

KI spielt bei der Optimierung von Bauprojekten von der Planung bis zur Fertigstellung eine zentrale Rolle. Algorithmen analysieren Daten und liefern präzise Prognosen über Bauzeiten, Kosten und mögliche Risiken. Dies ermöglicht es, Probleme bereits in der Planung und später im Betrieb zu erkennen und zu lösen, bevor sie entstehen.

Es braucht einen Mentalitätswandel – weg von der Angst vor Veränderung hin zu einer Kultur der Innovation und des kontinuierlichen Lernens.

Was können wir konkret tun?

1. Weiterbildung für digitale Kompetenz und Freiraum für Innovationsgeist
2. Zugang zu KI-Tools für alle Mitarbeitenden
3. Partnerschaften mit Startups und Technologieunternehmen
4. Schaffung eines innovationsfreundlichen regulatorischen Umfelds.

Wie können wir alle im Unternehmen in die Innovation und die Neugestaltung von Aufgaben, Prozessen und Arbeitsweisen durch den Einsatz neuer Technologien einbeziehen?

Die Zukunft der transformativen Bauwirtschaft gehört den Mutigen, die kreativ denken, neue Geschäftsmodelle entwickeln und schnell anpacken.

Über den Autor: Christian Haak

Christian H. D. Haak ist Experte für Strategische Transformation. Er ist als Change Leader darauf spezialisiert, Menschen und Unternehmen ziel- und ergebnisorientiert in Veränderungsprozessen mitzunehmen und sie so erfolgreicher zu machen. Der Strategie– und Veränderungsexperte gestaltet und initiiert dies in vielen Teilen der Welt als Redner, Autor, Gründer, Unternehmer und Berater. Er berät seit über 20 Jahren erfolgreich die Entscheider und Unternehmer der Branchenführer der Bauindustrie und begleitet diese bei der Zukunftsgestaltung. „Zukunftsstrategien für Ihren Geschäftserfolg! Menschen bewegen. Dem Wandel voraus.“ Zusammen mit dem Baumanagement-Experten Martin Ferger betreibt Christian H. D: Haak den Podcast Zukunft Bauen (www.christianhaak.de/podcast/zukunft-bauen).

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In zwei ausführlichen Ausgaben im Jahr bietet das BauInfoConsult-Magazin nicht nur bauwirtschaftliche Indikatoren und Prognosen, sondern vertieft auch Trends und Entwicklungen, die für das Marketing und Management am Bau von Interesse sind, internationale und nationale Branchen- und Gesetzgebungsthemen sowie prominente Interviews und Beiträge aus der (Bau-)Praxis.