Thomas P., IT-Leiter eines mittelständischen Unternehmens, muss die Entwicklungsprozesse seines Entwicklungsteams beschleunigen und die Software immer wieder anpassen. Folgerichtig entschließt er sich ein Projekt in agiler Vorgehensweise zu beginnen, um Erfahrungen zu sammeln. Richtig zufrieden ist er nicht mit den bisherigen Ergebnissen, denn die Kollegen waren zunächst begeistert von den Versprechungen von mehr Effizienz, Transparenz und Flexibilität. Doch bald ergaben sich Probleme, welche die Einführung von Scrum zu einer echten Herausforderung machten. Von Widerstand aus den eigenen Reihen bis hin zu Schwierigkeiten bei der Umsetzung. Thomas P. denkt darüber nach, einen Agilen Coach an Bord zu nehmen. Er hofft, sein Team würde mit dessen Unterstützung lernen, mit möglichen Fallstricken umzugehen, um dann die Vorteile von Scrum voll ausschöpfen zu können. Aber er ist sich nicht wirklich sicher, ob er überhaupt einen Agile Coach braucht.

Die Antwort kann ein vertrauensvolles Gespräch mit einem kompetenten und erfahrenen Berater von evodion liefern. Gemeinsam mit diesem finden Sie heraus, was Ihr Unternehmen in dieser Phase braucht und wie die praktische Umsetzung agiler Methoden in der Softwareentwicklung in seinem speziellen Fall aussehen kann. Denn wir arbeiten nicht als abgehobene Berater, sondern finden gemeinsam heraus, was Ihrem Unternehmen hilft. Dabei profitieren Sie von unseren Erfahrungen aus anderen Unternehmen und gewinnen einen wertvollen Blick von außen.

Die auf das Erstgespräch folgenden Schritte gestalten sich wie folgt:

• Zeitlich flexibel skalierbarer Einsatz
• Bedarfsabhängige Unterstützung als agiler Coach und/oder als Scrum Master
• Befähigung Ihrer Teams abgestimmt auf individuelle Bedürfnisse
• Beseitigung organisatorischer Hindernisse
• Unterstützung Ihrer Organisation bei der Einführung agiler Arbeitsweisen

Bei einem ersten „Schulterblick“, für den wir zwei Tage für Sie eingeplant haben, können unsere Agile Coaches und Ihr Team einander kennen lernen und sich Zeit für gemeinsame Beobachtung und Reflexion nehmen, um daraus Schwerpunkte und sinnvolle nächste Schritte abzuleiten. Sollten Sie optimal aufgestellt sein, sagen wir Ihnen das auch ganz offen. Und das ist für Sie kostenneutral.

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