Um diesen Problemen zu begegnen, ist eine optimale Arbeitsablauf- und Optimierungsstrategie notwendig. Ein Lösungsansatz liegt in einem ganzheitlichen Workflow-Management, um die Verschwendung von Ressourcen zu minimieren.

„Durch eine systematische Analyse, Priorisierung und Optimierung von Arbeitsabläufen werden Zeitfresser in der Klinik reduziert, so dass Mitarbeitende sich auf ihre Kernaufgaben konzentrieren können,“ erläutert Prof. Dr. Michael Greiling, Geschäftsführer des Instituts für Workflow-Management im Gesundheitswesen (IWiG).

Die zielgerichtete Planung, Koordination und Steuerung von Arbeitsprozessen ermöglichen eine optimale Nutzung der vorhandenen Ressourcen und führen zu einer besseren Patientenversorgung in einem angenehmeren Arbeitsumfeld für das Klinikteam. Zeitfresser wie unnötiges Suchen, Laufen, Telefonieren, Nachfragen, Warten, etwas holen, doppelt machen oder korrigieren werden reduziert.

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"Wir ermutigt Einrichtungen, ein systematisches Workflow-Management zur Routine zu machen, um Zeit zu sparen und Verschwendung zu vermeiden, indem wir eine engagierte Kommunikation führen und die Akteure motivieren, ihre Kompetenzen erfolgreich weiterzubilden"