Lieferschwierigkeiten bekämpfen – Supply Chain neu organisieren

Planspiele und mögliche Szenarien der letzten Jahrzehnte kreierten mögliche Horrorfolgen, an die vor allem in Europa keiner mehr so recht glauben wollte. Eine jahrelang anhaltende Pandemie? Ein Krieg in Europa? Unvorstellbar, unmöglich! Auf kleinere „Kriegsverbrechen“ und „tragische Krisen“ fernab unserer „westlichen Zivilisation“ konnte man sich noch einlassen und dass unsere Technik wie Logistik das schon richten würde. Wir sind ja stark, das wird schon. Ist es aber nicht.

Erst kürzlich haben wir darüber geschrieben: „Wie bereits unzählige Male schon beschrieben, hat die Globalisierung die Lieferketten-Struktur stark strapaziert und sie für außerhalb ihres Einflussbereiches stehende wie unerwartete Krisen empfindlich gemacht. Ebenso aber auch in der verhältnismäßig kurzen Zeit strategisch nicht sensibilisiert. Das heißt, dass auch in Zukunft keine Entspannung entlang der Lieferkette in Logistik wie Intralogistik in Sicht ist.“

Nun heißt es handeln. Wer es jetzt erst tut, der ist spät dran – und das sind nicht wenige! Bereits 2012 gaben in einer Umfrage 16,2 % der befragten Unternehmen an, dass sie keine Lösungen und Strategien im Supply-Chain-Risikomanagement haben. Spätestens jetzt sollte eine Reaktion erfolgen, denn die aktuelle Lage wird anhalten. Und was viele noch gar nicht bedenken: die Gefahr einer Kettenreaktion und möglichen Folgen weiterer daraus resultierenden Krisen sind real. Kann jemand ernsthaft sagen, das war es jetzt?

Die Lösungen sind eigentlich simpel, die Umsetzungen bedürfen aber schnelles handeln, viel Energie und Arbeit, und vor allem eine langfristige Ausrichtung:

• Erhöhung der Sicherheitsbestände – Pufferlager
• Regionale dezentrale Lager/Logistikzentren
• Regionale Logistik-Verteiler (Microhubs)
• Einsatz von Hochregallager oder automatisierte Paletten-Hochregallager (HRL)
• Lieferanten in verschiedene Regionen, Vermeidung Single-Sourcing
• Aufbau/Ausbau Supply-Chain-Management mit Kompetenzen
• Ausbau der Supply Chain Visibility – Die Sichtbarkeit der Lieferkette (Supply Chain Visibility, SCV) ist die Möglichkeit, die Lieferung auf ihrem Weg vom Lieferanten über den Hersteller bis zum Verbraucher zu verfolgen

Ein weiterer wichtiger Punkt für den Supply Chain ist die Erhöhung der Flexibilität:

• Herstellung von Versorgungssicherheit
• Durchgängige Planungsprozesse
• Flexibles Fertigungs- und Montagenetz
• Management von Produktneueinführungen
• Kundenorientierung durch Supply-Chain-Segmentierung
• Vereinheitlichte Supply-Chain-Strukturen
• Schlanke Prozesse
• Personal- und Talentmanagement

Flexibilität in der Lieferkette:

• Lieferantenrisiko besser managen
• Ganzheitlich planen
• Aufbau flexibilisieren
• Produktstrategien schneller anpassen

Passend dazu:

• Die Auswirkungen auf die Schlüsselindustrien: Was Sie jetzt tun müssen
• 7 Punkte und eine Chance: Die uns zum Umdenken zwingen
• Lieferketten Optimierung: Neue Logistikstrategien, u. a. mit digitalen Zwillingen

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Ich freue mich auf unser gemeinsames Projekt.
 
Mehr zum Thema hier:

• ^{Supply Chain am Abgrund? Die Lieferschwierigkeiten und Lösungen}