Dan Hahn und Mike Liddell, die Geschäftsführer und Eigentümer von LSI, sind sich einig: „Dies ist für uns ein wichtiger Schritt. Wir sind schon immer davon überzeugt gewesen, dass LSI das ernsthafte Potenzial hat, mit Herstellern aus aller Welt zusammenzuarbeiten. Als ATS auf uns zugekommen ist, haben wir sorgfältig abgewägt, ob wir diese Gelegenheit nutzen oder doch eigenständig bleiben sollten. Aber uns wurde schnell klar, dass dies eine einmalige Chance für uns ist, unser Produkt- und Servicepaket in das von ATS zu integrieren und uns so als perfekter Partner für nationale und vor allem auch internationale Produktionsunternehmen zu positionieren. Wir sind überzeugt davon, dass unser Team, unsere Kunden und unsere Zulieferer von diesem Schritt profitieren werden!”

Auch Paul Bron und Ralph Marsh, CEO von ATS Global bzw. VP Nordamerika, haben sich gemeinsam geäußert: „Die Zusammenarbeit mit Dan und Mike bringt frischen Wind in unser Unternehmen. Wir sind sehr beeindruckt von ihrer lösungsorientierten Einstellung und davon, wie genau sie die Bedürfnisse unserer Kunden kennen. Das LSI-Team hat schon vielen Herstellern zu betrieblichen Bestleistungen verholfen. Wir sind sicher, dass es auch für unsere Kunden einen entscheidenden Mehrwert bringen und für ATS eine Bereicherung sein wird. LSI setzt seine Arbeit als separates Unternehmen unter dem Namen ATS Lean Scheduling International LLC fort und bietet über das Netzwerk von ATS Global weltweit integrierte Lösungen an. In dieser neuen Struktur berichtet Dan Hahn an Ralph Marsh.”

Über LSILSI ist ein weltweit führender Experte, wenn es um eine der wichtigsten Säulen des Manufacturing Operations Management (MOM) geht. Wenn Hersteller ihre Produktion mit den Fragen „Welches Produkt, wann und wie?“ planen, klingt dies ganz einfach, oder? In der Praxis ist dieser letzte Schritt im Produktionsprozess allerdings hochkomplex, denn wir versuchen hier, Rohstoffe, Komponenten, Bauteile, Menschen, Maschinen und Material zu orchestrieren und in ein perfektes Gleichgewicht zu bringen. Bei nur einer verspäteten Lieferung, einem defekten Produkt oder einem erkrankten Teammitglied geht dieses Gleichgewicht bereits verloren.

Bitte besuchen Sie Lean Scheduling International – Home (lean-scheduling.com) um mehr zu erfahren.